黨的二十大報告指出，“完善干部考核評價體系，引導干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進能出，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。”這為新時期績效考核的工作方向提供了根本遵循。在現實中，不少單位熱衷于搞“材料秀”，習慣于“突擊考”，并對成績成效進行“微調”，使得考核變味走樣、脫實向虛。鑒于此種，唯有以實績為導向，帶上“透視鏡”認真看、“聽診器”用心聽、“顯微鏡”仔細比，看評時更看平時、聽他說更聽眾說、比橫向又比縱向，堅持讓實績“唱主角”，方能考出真實水平和真實績效。
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帶上“透視鏡”認真看，既看評時更看平時。績效考核往往是在年終，但考核各項內容卻是覆蓋全年。面對“考點”在年終、“考題”在全年的情況，必須堅持既看評時更看平時，要用“透視鏡”認真查看，透過評時的“外殼”看到平時的內在實績。要聚焦過程性考核，把全面指標任務按照時序節點和階段特點進行分解，適當加大平時考核權重比例，樹牢工作抓在經常、融入日常、贏在平常的正確理念，從根本上杜絕“臨時抱佛腳”的現象，認真做好每筆“日常小賬”，變“年終算總賬”為“平時算細賬”。要兼顧“平戰”表現，既重視常規性工作推進成效又重視突發性任務中擔當作為表現，將兩者統籌評價，確保考核結果既客觀全面準確。
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帶上“聽診器”用心聽，既聽他說更聽眾說。群眾的眼睛是雪亮的，群眾的話語是真實的，只有帶上“聽診器”用心聆聽群眾所言所說，才能真正掌握真實情況。年終考核不能僅僅局限于按部就班地到考核單位開會談話、查閱資料聽“他說”，更應當到企業、群眾等管理服務對象中去多聽“眾說”。要堅持以實地走訪、開展線上與線下相結合的問卷調查等多種形式，赴基層一線、項目現場去考察實際情況，到下屬單位、合作單位去尋求實實在在的印證，真正全面地掌握好“第一手信息”，讓所有臺賬資料都能經得起實踐檢驗，切實將績效考核的精準性、科學性、公平性不斷突顯并持續優化和提升。
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帶上“顯微鏡”仔細比，既比橫向又比縱向。考核結果準不準，關鍵比較要精準，唯有帶上“顯微鏡”，全方位、多角度地仔細觀察和比較，既比“橫向”又比“縱向”，才能真正分出優劣、比出高下。“橫向”比要多考慮不同類別單位工作基礎、特點、問題存在的差異性，按照區、市直部門、國企等領域進行分類排序，重點關注各指標排名靠前和排名靠后的單位。“縱向”比要以時間為導向，著重分析近五年來的數據，聚焦每年各項核心指標的“成長系數”，注重比較“增長率”“年均增長率”“人年均增長率”等數據，梳理形成時間動態曲線，使得變化趨勢走向一目了然，切實為績效考核考準考實保駕護航。
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